确保新疆高质量打赢脱贫攻坚战

确保新疆高质量打赢脱贫攻坚战(有的放矢)

党的十九届五中全会强调,全党全国各族人民要再接再厉、一鼓作气,确保如期打赢脱贫攻坚战,确保如期全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标,为开启全面建设社会主义现代化国家新征程奠定坚实基础。脱贫攻坚进入决战决胜阶段,新疆维吾尔自治区坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记关于扶贫工作的重要讲话、重要指示精神,完整准确贯彻新时代党的治疆方略,推动党的扶贫政策在天山南北落地生根,确保高质量打赢脱贫攻坚战。

“俞老师将新东方创新业务发展缓慢归因于自己不懂科技是面上的话,新东方在2005年就成立了新东方在线,但一直推不起来是因为新东方自身的机制造成的,很长一段时间内,新东方都陷入了大公司的创新者窘境”,陈林说。

眼下,头部玩家们早已在上市边缘不断试探——吴晓波和罗振宇,到底谁能拿下“知识付费第一股”?答案似乎渐渐清晰。

招股书显示,假设未行使超额配售选择权,本次发行后,罗振宇的直接持股比例将下降至22.77%,间接持股比例将下降至8.48%。因此,其总持股比例将下降至约31.25%。以发行募资计算,公司的整体估值近40亿。如若顺利IPO,罗振宇身家近13亿。

经过2016年的爆发,2017年的疯狂发展,2018年的洗礼,不合格的知识贩卖者逐渐被市场淘汰,知识付费这个行业走完了一个小周期。最终活下来以及估值发展较快的,除了喜马拉雅、荔枝等音频平台,无疑是已经公开上市计划的思维造物和吴晓波的巴九灵。

创始人兼董事长在公司内部推不动自己想做的项目,在外界看来是一件不可思议的事情,但这在新东方发展的中早期确实如此。

新东方在线虽然已经分拆独立上市,但用户量及对集团的贡献率远不及学而思网校之于好未来的贡献。据新东方在线财报数据显示,其2020财年营收10.81亿元,占新东方集团营收(238.58亿元)的4.5%,而据好未来2021财年第一季度财报数据显示,学而思网校业务的营收占比已经高达25%。

“俞老师将此前新东方创新业务发展缓慢归因于自己不懂科技,但实际上新东方在2005年就成立了新东方在线,但一直推不起来是因为新东方自身的机制造成的,很长一段时间内,新东方都陷入了大公司的创新者窘境”,陈林告诉《深网》。

(应受访者要求,文章中的陈林、刘毅为化名)

2018年7月,新东方在线向港交所递交了招股书,并于2019年3月38日在港交所上市,成为香港在线教育第一股。据新东方在线招股书显示,上市时,新东方集团占股66.72%,为第一大控股股东。新东方在线上市后,新东方实施双平台战略(OMO教育平台+纯在线教育平台)。

但实践中,新东方的OMO之路是从上而下的系统工程,截至2020年8月31日,新东方共有学校112家,要在这112家学校都配备OMO,需要对112家学校的校长统一协调和推进。

事实上,从2018年开始,新东方内部就开始了自上而下的科技创新诊断之路,并进入了密集的调整期,并在3年的发展中,取得了一定成绩。在线教育方面,新东方在线已经跻身头部六大在线教育公司。

对于新东方在科技及在线领域的滞后,新东方灵魂人物俞敏洪对这些争议也照单全收:“主要是因为我,我已经对自己做了严厉的批判,并把马云作为我学习的榜样,我们都是学英文,都不太懂科技,但马云对科技产业却很敏感,对科研很重视”。

但从最终的效果上看,因为云教室确实承受住了考验,新东方100多万寒假班的学生都转到了线上,整体退课率控制在了 3% 左右。

俞敏洪的创新“窘境”

知识付费发展到今天,诞生了喜马拉雅FM、得到、知乎LIVE、果壳分答、豆瓣5家知识巨头。得到和喜马拉雅FM主打平台,豆瓣主打垂直型专业知识,分答与知乎Live主打即时型现场知识问答。

“虽然上市第二天新东方在港股的收盘价有所下跌,但并不影响机构长期持有,这也是新东方94%的股份只让机构投资认购的原因。总体来说,因为H股整体偏谨慎,前期反应比较冷静,后期可能爆发,当时小米和美团上市就是如此”,徐华说。

面对飞速发展的社会、在市场环境如此竞争激励的情况下,渤海银行又举全行之力,借力金融科技和组织架构的革新,破除前中后台的信息隔阂,再造出敏捷主动的全面风险管理模式,进一步提升风险管理效能,改进客户体验,提高核心竞争力,并最终向零售银行、开放银行和敏捷银行转型。

2020突如其来的疫情,让新东方陷入生死危机,却加速了俞敏洪的改革决心。

全面动员组织,凝聚攻坚合力。学习借鉴闽宁扶贫协作的成功经验,巩固深化专项扶贫、行业扶贫、援疆扶贫、社会扶贫“四位一体”的大扶贫格局,强化对口援疆产业合作、劳务协作、消费扶贫、人才援疆、资金支持,资金项目向深度贫困县、贫困村、贫困群众倾斜;17家中央单位定点帮扶28个贫困县,自治区235家单位定点帮扶280个贫困村,33个北疆东疆经济实力较强县(市、区)协作帮扶南疆四地州27个县(市),全区1612家民营企业、6254个社会组织、5500余支志愿服务队投身扶贫,开展“民营企业南疆行”活动,累计签约项目366个,形成了脱贫攻坚的磅礴力量。

这次微调主要表现在三方面,一是在OMO教育板块之下,新成立了“新东方大学学习与发展中心”,整合新东方所有和大学生相关的业务;二是将留学考试板块分拆成留学考试和中小学国际教育两个部门;三是将此前的网运部门和互联网技术中心合并,在基础支持板块成立了“互联网产品技术中心”。

2020年3月,新东方在集团内部成立了OMO团队,各个地方学校也组建了单独的OMO项目部,并开始加速省域网校布局,用在线的模式渗透全省的生源。只要是新东方推出的OMO融合态产品,俞敏洪都会亲自站台宣传。

“好未来的营收一直在新东方之后,但市值却甩开新东方一大截,原因之一是资本对学而思网校等创新业务给了很高的预期,而新东方除了新东方在线外,主要以线下学校为主,很少有创新业务跑出来。新东方给外界的形象还是线下教培巨头,而非教育科技公司”,有关注在线教育的券商分析师对《深网》表示。

在招股书中,思维造物定位是一家从事“终身教育”服务的企业。那么,贩卖“知识”到底有多赚钱?

9月25日晚间,深交所官网披露,北京思维造物信息科技股份有限公司(以下简称思维造物)正式递交招股说明书,拟在创业板挂牌上市。思维造物本次计划发行不超过1000万股股票,拟募集10.37亿元。

但从营收来看,虽然盈利,但下降趋势明显。2017年至2019年,公司实现营业收入分别为5.56亿元、7.38亿元、6.28亿元;同期净利润为6131.96万元、4764.41万元、11505.40万元。不过,扣非净利润逐年下降:2017年赚了4990万后,连续两年下滑,2019年与两年前相比下降近40%。

巩固脱贫成果,防止返贫致贫。高质量打赢脱贫攻坚战,重点在于多管齐下提高脱贫质量、巩固脱贫成果。新疆坚持一手抓脱贫、一手防返贫,保持现有帮扶政策总体稳定,做到摘帽不摘责任、摘帽不摘政策、摘帽不摘帮扶、摘帽不摘监管。健全防止返贫致贫监测预警和动态帮扶制度机制,加强对已脱贫户、边缘易致贫户以及因疫情或其他原因收入骤减或支出骤增户的全覆盖、全方位、全时段监测预警,提前采取针对性帮扶措施。建立脱贫攻坚防风险基金,确保一旦出现风险贫困人口就业岗位有保障、收入不减少。接续推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接,推动减贫战略和工作体系平稳转型,进一步巩固脱贫攻坚成果,确保脱贫后能发展、可持续,努力建设团结和谐、繁荣富裕、文明进步、安居乐业、生态良好的新时代中国特色社会主义新疆。

47岁网红罗振宇:创业8年,做出一门知识付费生意

另外,多家知名投资机构位列名单之中。如中国文化产业投资基金持股7.5%,红杉持股5.85%,真格基金持股1.9%,柳传志、田溯宁、俞敏洪以及诺亚财富董事局主席兼CEO汪静波、喜马拉雅FM联合创始人余建军等一众大佬合伙的造物家投资目前也持股5.23%,自称“中国比特币首富”的李笑来则在第二大股东杰黄罡投资的合伙人名录中。

内容方面,截至2020年3月31日,公司在线课程数量累计达到319门,比2017年末增长了近四倍。其中,每天听本书覆盖2114本图书;电子书覆盖图书达31526本。

而在教育TOB领域,俞敏洪很早就看到了智慧教育的趋势,但TOB业务是个“累活”,短时间难见效果。为了避免这一业务的发展可能对新东方集团市值造成影响,俞敏洪于2014年将TOB业务分拆独立发展。曾负责新东方UMS系统(优能教学管理系统)设计的贾云海从新东方离职,单独成立公司OKAY智慧教(其公司主体是北京点石经纬科技有限公司),新东方占有26.9%的股份。“这家公司承载了新东方在TO B领域、特别是对公学校的很多构想和业务”,俞敏洪曾对《深网》表示。

2015年,罗振宇团队嗅到了新的商机。公司于2015年推出“时间的朋友”跨年演讲,为用户总结过去一年创新创业领域的学习心得,首创“知识跨年”新形态。截至2020年3月举办5届跨年演讲,现场参与人数累计超过4万人。

2016年5月,得到APP正式上线,每天60秒的语音拉长至10分钟,并在个人品牌的免费课程之外推出了薛兆丰、吴军、熊逸、武志红等大咖的收费课程。不再做社群和电商,罗辑思维自此演变为一个平台的引流端口,开启了知识服务。

但适合“打江山”的元老擅长做学校运营,但不一定适合做项目创新,新东方在线除了跑出了东方优播这个拳头产品外,在网校及AI启蒙等创新产品方面并没有大的突破。新东方在“收权”的过程中又陷入了创新的悖论中。

第三大股东为网名“脱不花”的董事、总经理李天田,持股13.93%。脱不花,罗胖的亲密战友,被罗胖截胡过来的合伙人。在成为思维造物CEO之前,脱不花一直以企业咨询师为人称道,在业界也是大名鼎鼎。从17岁出道到现在,脱不花的履历比罗胖的还要漂亮。

新东方2006年上市后就进入了快速发展的轨道,就像一架高速行驶的列车,资源肯定会集中在那些成熟的业务和产品上,创新性产品很难得到足够的重视并拿到资源。“不仅是新东方,很多大公司都存在很难为创新项目配置资源的情况”,陈林说。

据《深网》观察,现在新东方集团中的高级副总裁和副总裁都曾担任过新东方A类学校的校长。高级副总裁施柯曾任长沙、武汉新东方学校校长,高级副总裁吴强曾任青岛、成都、北京新东方学校校长;副总裁张戈曾任苏州新东方学校校长;副总裁孙东旭曾任西安、合肥新东方学校的校长。

2020年开局,病毒疫情给所有线下教培机构带来了严峻的考验。新东方地面课堂上百万寒假班的学生不能上课,如果新东方全部停课退费,新东方就只能关门大吉,七八万老师员工的生计就成了问题。

一个很现实的情况是,知识付费行业仍然普遍面临着变现难的问题。虽然罗振宇的思维造物确实盈利了,但一个更焦虑的问题摆在眼前,其所在的“知识赛道”恐怕并不能支撑一个宏大的故事。那么,敲响资本市场的大门就显得迫在眉睫。

(作者为新疆维吾尔自治区人民政府副秘书长)

“本来云教室就只是一座5层楼的建筑,它的地基、结构,材料设施都是按5层楼配置的,但是突然要在几天之内,扩容改建成一座50层的建筑”,施鹏打个比方。

资产质量方面,渤海银行较去年末持平,从生息资产角度来看,10家银行的生息资产之贷款及垫款平均余额均同比呈现两位数增幅,有5家银行的增幅大于16%,渤海银行增速迈入“2”字头,为27.70%。

“新东方集团是一个个线下学校开出来的,第一所学校北京新东方学校1993年成立,7年后新东方的众多学校才组建成新东方教育科技集团,各地方学校的校长在分校的管理方面有充分的决策权,藩镇割据,统一调度难度大”,上述接近新东方的业内人士对《深网》表示。

“秘密”研发的云教室在意想不到中救了新东方一命,也向市场释放了一个信号:当新东方自上而下的推动技术革新时,新东方科技实力不强也可以是个“伪命题”。

从新东方近3年的架构调整看出,在创新业务方面,2020年之前,新东方在线是重点;经历了2020年疫情之后,OMO(线上线下融合)成了新东方的主推战略。

判断公司发力的重点,最直接的方式是看一个公司的架构调整及人力和资金的投入方向。从2018年新东方的一次架构调整中可以看出,在线业务在2018年就已经成为新东方战略重点之一。

以新东方自己研发的直播系统云教室及内部孵化的TOB业务OKAY智慧教育为例。

在云教室方面,有接近新东方的业内人士对《深网》透露,俞敏洪早有在集团内部研发自己的直播系统的想法,但2018年下半年,云教室才在公司内部正式立项,这里面有集团与地方学校利益的权衡和博弈”。

新东方直播教学平台云教室是在俞敏洪等新东方集团高层的坚持下诞生的创新项目。

线下知识服务最知名的便是2015年推出的“时间的朋友”跨年演讲。随着此IP被越来越多的人熟知,其门票价格也逐渐水涨船高。报告期内,跨年演讲门票的销售单价都超千元。2019年跨年演讲的参与人数和平均单价均达到高点,当年获得门票流水1282.43万元。

通过对比发现,调整后的九大业务板块最显著的一个变化是,新增了“在线业务发展板块”,由主管K12业务的集团副总裁吴强负责,囊括了迅程(包括新东方在线,含东方优播)、乐词、大愚文化、家庭教育研究与中心四个组织部门。

根据招股书,IPO前,思维造物董事长罗振宇直接持股910.61万股,占比30.35%,另外,由罗振宇控股的投资管理合伙企业杰黄罡持有思维造物16.26%股权,为第二大股东。罗振宇通过直接、间接方式持有公司共计持股41.66%。

昔日的火爆不再,资本也在加速逃离。数据显示,知识付费投资在2017年有52起投资事件,2018年仅有41起,到2019年仅有不到10笔投资,如今已经很难见到阔步闯入知识付费行业的投资者了。

将A类学校校长调至集团,进行双向考核,一定程度上保证了新东方人才的稳定性,但这也造成校长出身的高层们要统筹在线及OMO等创新业务。

2016年,思维造物获得了来自真格基金、新希望集团、梅花创投等投资方的融资,其教育属性在得到APP的烘托下愈发凸显。到了2017年,思维造物做起了青少年的生意,将教育这盘棋下的越来越大,红杉、腾讯投资、华兴资本、英雄互娱、华盖资本等也纷纷入场。

招股书曝光:一年进账6亿,跨年演讲收入超千万

在思维造物成长为一只独角兽的历程中,VC/PE是重要的推动力量。思维造物此前共获得了5轮外部融资,投资方包括腾讯、红杉、真格基金、华兴资本、中国文化产业投资基金等众多知名投资机构。

2018年,“得到大学”的开放让罗辑思维有了新的突破,从线上知识服务产品,到线上线下联动的实体大学,罗辑思维的教育属性也越来越强。也就是从2018年开始,罗振宇的“知识”生意全面铺开。

中报显示,今年上半年,10家股份行的利息净收入均呈现正增长,其中7家银行增速达到两位数,渤海银行增速超20%,更值得注意的是,在平均收益率的同比变动上,渤海银行也成为为数不多保持正增长的银行企业。

教育行业投资人徐华对《深网》表示。“对比新东方和好未来近3年在美股市场市值的走向和市盈率看(截至2020年11月4日,好未来市盈率为1525.4,新东方的市盈率为71.7,跟谁学为355.9),新东方市值可能一直处于被低估的状态”。

三年疯狂,大潮退去,“知识付费第一股”真的来了

从各项业务指标来看,仍在增长阶段。根据招股书,截至2020年3月31日,得到App月度活跃用户数(MAU)超过 350 万,累计激活用户数超过 3746 万,累计注册用户达到2135万。随着线上产品矩阵日益丰富,每个付费用户的客单价由2017年的203.81元提升至2019年的231.93元。而“得到大学”线下校区已覆盖国内11个城市,开设 85 个班次,录取学员超过 7000 人。

所有出走的高管和校长都会带走一部分自己的老部下,这曾让新东方集团在人才储备方面元气大伤。也是在这一年,俞敏洪开始强化集团对各大分校的掌控能力。

图为新东方九大业务板块

2018年下半年,云教室才在公司内部正式立项,2018年末,新东方云教室在比邻外教进行试点,因为比邻外教本身就是在线小班课,效果超出预期。2019年开始,云教室开始在新东方天津学校等部分分校开始试点。

2016年被很多人称为“知识付费的元年”,说起来罗振宇还是开山鼻祖。他在跨年演讲上侃侃而谈,让知识付费迅速跻身新贵行业,并在下半年成为众人趋之若鹜的风口。

2018年5月24日,新东方宣布对集团组织架构进行调整,从此前的4大事业群(幼/少儿事业群、中学事业群、国内事业群、国外事业群),一个学校板块,一个IT及信息管理系统和两个业务支持部门,调整成九大业务板块及系统。

在刘毅看来,目前大部分教培OMO还处在表层,例如周末在线下上课,周中在线上查漏补缺或者开家长会等,未来最先能将教培OMO模式跑通的估计就是新东方了。“OMO最重要的点是数据化,需要有数据的支撑,新东方线下有1472家学习中心,有学情数据挖掘的基础,这是其他教育公司没法比拟的优势”。

但真正催化俞敏洪对新东方动刀的助推力,是2020突如其来的疫情给公司的存亡压力。如今,拥有1472家线下学习中心和学情数据挖掘基础的新东方有望将OMO模式跑通。

同期上线的还有视频节目《罗辑思维》。《罗辑思维》脱口秀以视频形式周播,每次节目大概40-50分钟左右,内容包罗万象,罗振宇用诙谐幽默的解读方式将知识深入浅出地传达给大众,获得了意想不到的爆发。

具体而言,贷款及垫款减值计提的占比最大,10家股份制银行也均呈现两位数的同比增幅,渤海银行增幅达到80.29%。

“从2014年开始,俞老师将A类学校(新东方各地学校按照营收从低到高多少分为E类、D类、C类、B类、A类学校)校长调至总部担任重要职位;二是对学校进行双向考核。2019财年开始,总部条线负责人和地方校长的考核各占一半比例”,上述接近新东方的业内人士对《深网》表示。

“OMO的终极模式是,没有线下和线上教育之分,线上线下的数据和一切教学、学习行为都融为一个生态体系。所以OMO的难点不在于技术的突破,而在于学生和家长,让学生和家长有意愿将各种学习行为和数据拍照上传。因此,K12教育机构转型OMO无法简单一蹴,从认知到实际应用之前还有一条鸿沟需要填平。不过,OMO模式确实可以解决本地教培机构名师短缺难题,又保证了其获客成本低,低价班转化率高、正价班续报率高的优势”,爱学习教育集团CEO曾对《深网》表示。

注:新东方一个财年周期是当年6月1日至下年5月31日;好未来一个财年周期是当年3月1日至下年的2月28日

由于研发直播系统需要巨额投入,且当时学校的地面教学基本用不到线上课的班级系统,所以云教室项目能否立项一直处于焦灼状态。“如果以后出现需要直播系统的项目,我们可以用自己投资的第三方系统,例如东方优播使用的在线直播底层工具——ClassIn在线教室”,当时有校长表态。

对此,俞敏洪也曾在内部反思:“面向未来,我们面临着大量外部和内部的挑战。外部的挑战并不可怕,可怕的是我们失去应对挑战的能力,更加可怕的是我们变成了自己的挑战,我们自己变成了发展的障碍而不自知”。

而就在今年6月,中国证监会浙江监管局网站公布杭州巴九灵文化创意股份有限公司辅导备案公示文件。文件显示,巴九灵与保荐公司签订了《辅导协议》,辅导期大致为今年6月至11月。

明确目标标准,补齐短板弱项。开展脱贫攻坚,重在保证全体人民在共建共享发展中有更多获得感。新疆聚焦“两不愁三保障”,加大教育扶贫、健康扶贫、基础设施建设力度,着力解决基本公共服务和基础设施欠缺等问题。教育事业不断发展,义务教育巩固率达到95%以上,贫困家庭义务教育阶段适龄儿童无因贫失学辍学现象。建立全民免费健康体检,建立基本医疗保险、大病保险、医疗救助、补充医疗保险“四道保障线”,落实县乡定点医疗机构贫困患者住院治疗“先诊疗、后付费”和“一站式”结算,贫困人口基本医疗保险、大病保险参保率均达100%,乡村卫生院(室)标准化率达100%。所有贫困人口全部喝上安全水放心水,彻底结束贫困人口住危房的历史,所有贫困村通硬化路、通动力电、通广播电视、通宽带网络。

2019年1月,新东方在线联席总裁孙畅卸任 “行政总裁”, 孙东旭成为新东方在线联席CEO,全面接管新东方在线。“与从BAT等科技公司挖人相比,俞老师更相信与自己一起打江山的兄弟”,陈林说。

罗振宇于1973年出生于安徽芜湖,本科毕业于华中科技大学,硕士毕业于中国传媒大学,曾在央视担任CCTV《经济与法》、《对话》等栏目制片人,2008年从央视离职后加入第一财经。在央视幕后沉寂多年决心转战台前,随着网络视频节目的风潮一路走上了互联网,开启了知识脱口秀的篇章。

如果没有疫情,云教室的研发或许还会在新东方内部有条不紊的进行,它作为新东方OMO发展战略中比较重要的一环,要经过两到三年反复的试点、反馈、完善后才能正式转正,应用到全国各地的学校教学中。

数据显示,10家股份行上半年共计计提信用及其他资产减值约3259亿元。值得注意的是,股份行在该项上的同比增幅均突破20%,其中有6家银行达到40%以上,渤海银行更是达到71.68%。

据《深网》观察,此次架构调整最大的变化体现在,在基础支持板块新成立了一个部门——“互联网产品技术中心”。在此之前,基础支持板块只有“新东方发展研究院”、“新东方AI研究院”、“新东方公益基金会”三个部门。

“从新东方回港上市的股本占比及其帐上趴着的现金看,此次二次上市的目的不仅是融资,更像是投石问路,看香港资本市场对新东方特别是近几年其在在线教育和AI投入的认可度。”

线上知识服务业务为思维造物最核心的业务。2019年,公司线上知识服务业务、线下知识服务业务、电商业务收入合计占营业收入比例分别为 66.26%、18.53%、13.85%。

招股书中还提到,2020年1-3月思维造物毛利率为42.01%,整体略低于可比公司平均水平。在可比公司中,以线上知识服务业务为主的掌阅科技、中文在线,毛利率分别为42.99%、56.09%,以线下知识服务业务为主的中公教育、创业黑马毛利率分别为57.66%、46.25%,毛利率水平均高于思维造物。

本着“全面、主动、敏捷、到位”的风险管理理念渤海银行致力于提高风险管理能力和水平,不断完善风险管理体系,主动识别、计量、评价、监测、报告、控制和缓释所承担的各类风险,并考察风险之间的关联性,评价各类风险之间的相互影响,推行与公司治理和发展战略相适应的稳健风险管理战略与文化。

对于陈林的看法,多位新东方在线的前员工都表示赞同,“俞老师不是没有创新意识,而是要推动创新业务的同时,需要考虑各地分校的现实利益”。

如果将在线业务的营收占比当做新东方和好未来的创新指标之一,新东方之前的“创新力”确实略逊好未来一筹。

多家银行的中报显示,在银行利息净收入受规模因素和利率因素变动而引起的变化中,贷款及垫款的规模因素主导了正增长,利率因素则导致了一些抵消。

估值近40亿,红杉真格腾讯等潜伏,罗胖身家超10亿

坚持精准施策,落实攻坚举措。脱贫攻坚,精准是要义。在实践中,新疆建档立卡精准识别贫困户人口,建设脱贫攻坚大数据平台,实行实名制管理,因村因户因人施策,扎实推进发展产业、转移就业、土地清理再分配、转为护边员、实施生态补偿、易地扶贫搬迁、兜底保障,突出发展产业带动就业,深入实施特色产业提升工程,96.4%的贫困人口得到产业扶持,实现贫困家庭劳动力全就业、稳收入。目前,全区现行标准下308.9万农村贫困人口全部脱贫、3666个贫困村全部出列、32个国定贫困县全部摘帽,新疆告别了绝对贫困的历史。

站在IPO门外,知识付费这门生意到底有多赚钱?招股书显示,公司2019年实现营业收入6.28亿元,其中仅凭跨年演讲“时间的朋友”一场就获得门票流水近1300万元,货真价实的“知识致富”。

“解决危机最好的方法就是把课堂搬到线上,让愿意的学生在家里上课”,俞敏洪在日记里写道。但对于以地面课堂业务为主的新东方集团来说,将课堂搬到线上并非易事。此时,2018年俞敏洪坚持投入的云教室临危受命,把近百万新东方寒假学生从地面转移到线上上课。

靠公号和视频内容跻身头部自媒体后,罗振宇开始研究粉丝变现。2013年8月9日,罗辑思维推出付费会员,分200元、1200元两档会员价。仅仅6小时5000个亲情会员、500个铁杆会员售罄,轻松收入160万元。

相比罗振宇,知名财经作家吴晓波更早接触资本市场,但却以失败告终。早在2019年3月底,全通教育抛出通过发行股份对价15亿元收购吴晓波、邵冰冰夫妇等19名股东所持的巴九灵96%股权的方案。之后,全通教育终止筹划收购一事,这场历时半年多的并购折戟。

2019 年,思维造物线上知识服务业务及电商业务收入分别同比下降 18.75%和 16.77%,线下知识服务业务收入实现了 56.94%的增长,但由于整体收入占比不高,故 2019 年收入整体有所下降。

转折点发生在2017年7月28日。这一天,好未来以127.43亿美元的市值首次超过新东方市值(126.15亿美元),成为教培行业市值最高的公司。在此后的3年内,两者市值差距逐渐扩大。美国时间2020年8月4日,新东方市值229.8亿美元,好未来472.7亿美元,是新东方的两倍多。

新东方这种“强学校、弱集团”的局面在2014年达到顶峰,这一年近10位新东方校长或高管出走新东方。曾任南京新东方学校校长的黄颀创办了志东国际教育,曾任哈尔滨新东方校长的邓弘创办了好学网,曾任广州和杭州新东方学校校长的桂淳创办了爱赛达课,曾任北京新东方学校校长的沙云龙创办了朴新教育,曾任集团执行总裁的陈向东建立了跟谁学。

中国教培市场有零散、分散的特点,由于不同区域的教育水平、使用教材和考试内容不同,不同区域都会有区域龙头或者本地机构占领了当地的K12课外培训市场,所以新东方、好未来等巨头想在其他区域快速渗透业务,阻力相对较大,但OMO模式却能将自身的品牌相对顺利的渗透到其他区域。

提高政治站位,压实攻坚责任。习近平总书记指出:“脱贫攻坚任务能否高质量完成,关键在人,关键在干部队伍作风。”在脱贫攻坚战中,新疆切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,坚持自治区负总责、地县抓落实、乡村抓落地的工作机制,落实脱贫攻坚一把手负责制,五级书记一起抓,自治区党政主要负责同志担任扶贫开发领导小组组长,成立脱贫攻坚指挥部。自治区党委主要负责同志带头,实现五级书记遍访贫困对象全覆盖。集中力量开展挂牌督战,62名省级领导干部联系35个贫困县和44个有扶贫任务的非贫困县。保持贫困县市、乡镇党政正职稳定,为南疆四地州和深度贫困县、深度贫困乡镇三级党委配备专职副书记,其他地县确定专职分管负责同志,通过配齐配强地县乡村脱贫攻坚机构人员力量层层压实攻坚责任。

新东方此时在内部推出在线业务发展板块有个注脚。此时距离新东方网(即新东方在线)从新三板摘牌仅3个月(新东方网于2018年2月14日从新三板摘牌),“新东方此时需要一位业务强将带着摘牌后的新东方在线快速发展,为谋求在线业务的再次上市做准备”,新东方前员工陈林对《深网》透露。

罗振宇,人称“罗胖”,是知识付费巅峰时代一个无法绕过的名字。

学校都配备OMO,通俗点讲就是,结合线下教学效果落实的优势,进行OMO多场景融合,形成线上线下联动,提供高品质、全场景、个性化的学习体验。“就像盒马生鲜模式,从进货源头到用户消费结束后整个闭环都能数据化,从货源价格、货品摆放、何时补货等各个环节都能做到数据化跟踪”,某在线教育公司高管刘毅对《深网》打了个比方。

投资界梳理发现,从2013年-2017年,思维造物每年都有外部资本进入。首轮融资的投资方为顺为资本,A轮融资的投资方为启明创投。2015年10月,在得到APP上线前夕,思维造物公布由中国文化产业投资基金领投,老股东启明创投,还有前身是优酷土豆的合一集团、徐小平的真格基金等参投的B轮融资。

2020年9月的一次媒体沟通会中,新东方展示了新的六大事业模块。与2019年的六大事业模块相比,新东方对OMO教育板块和基础支持板的业务进行微调。

“吴强是俞老师最信任的分校校长之一,曾在青岛和成都做过新东方学校校长,2014年,原北京新东方学校校长沙云龙出走成立朴新教育时,就是吴强补上了北京新东方学校校长这一重要职位的空缺,让吴强主管在线业务可以看出俞老师对于线上业务这块是给予厚望的”,陈林说。

有接近新东方的行业人士向《深网》透露,“互联网产品技术中心”由施鹏负责,直接向吴强汇报,而在此次架构微调之前,施鹏就在新东方内部一战成名,其团队研发的云教室在疫情期间将新东方100多万寒假班的学生都迁移到了线上,让新东方度过了一次大规模退费危机”。